酒店家具都知道的一件事*是要提高工廠的行業(yè)競爭力*必須提高自身的品牌競爭力。品牌競爭力*是企業(yè)競爭力這一觀點已經是深入人心了，那么怎么才可以提高品牌的競爭力呢？
對于酒店企業(yè)來說，要想提高經濟效益，從根本上講，*必須以高質量的酒店環(huán)境、設施、服務提供給客戶才是根本之道;因此，酒店企業(yè)要加強對酒店家具在生產過程的質量控制，不斷提高產品質量，才是酒店家具企業(yè)不斷發(fā)展和提高市場競爭力的重要手段之一。
酒店家具
質量控制是為滿足質量要求而采取的工作技術和活動;其目的是確保產品質量，以監(jiān)控過程并**在質量循環(huán)的各個階段中引起不滿意的因素。從一個理想的產品設計，從一個圖案到一個實物，都是在制造過程中實現(xiàn)的;為了保證家具的質量，有必要加強對生產過程質量的控制。
質量控制的核心家具生產過程是使生產業(yè)務保持穩(wěn)定和控制狀態(tài)，保證過程的作用;通過分析質量缺陷的可能原因，并采取預防措施，減少浪費和次品。
在酒店家具制造業(yè)中，由于加工過程由較為復雜的工序組成，在整個生產線的加工過程中往往會出現(xiàn)一個接一個的缺陷;因此，僅僅測試*終成品是不夠的;在整個生產過程中每一道工序的加工質量都必須嚴格控制，即從**道工序開始;酒店家具生產的質量控制按制造過程分為:生產前的質量控制、生產過程中的質量控制、生產后的質量控制。
在不同的生產過程中，各酒店家具公司應根據(jù)工藝參數(shù)的配置和選擇過程、設備管理的細節(jié)和一些生產經驗，解決生產過程中的產品質量問題;制定適當?shù)馁|量控制計劃，始終生產符合質量要求的產品，確保合格產品的連續(xù)性和可重復性。
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